产业观察中粮我买不像央企的央企凤瓜

产业观察：中粮我买不像央企的央企

自国资委7月15日宣布开展国企改革的试点工作以来，被选入试点范围的6家单位都在积极 探索改革之路。近日，作为6家试点之一的中粮集团在国有资本投资改革上迈出了实质性的一步。8月1日，中粮集团旗下食品电商我买网完成B轮1亿美元融资， 该笔融资由IDG资本以8500万美元领投，A轮领投的赛富基金以1500万美元追投。经过融资之后，中粮集团仍是控股股东。

此条新闻一出，引发媒体广泛关注，甚至连《华尔街日报》也予以跟进报道。媒体追捧的背后除了融资金额创下食品电商融资新纪录之外，更是因为中粮我买网此次引 入资本的方式体现了央企中粮集团混合所有制改革的一个方向，而中粮集团下属的其他企业后续也有望相同或类似的形式引入其他所有制形式的投资者，加速国有资 本投资公司试点工作的进展。

在中粮集团的所有企业中，我买网能顺利完成此次融资，有其 必然性，可以说，我买网是最不像央企的央企。作为中粮集团网络销售端口，其天生的互联网属性使其更像是一家互联网公司：以客户为中心、工作效率突出、 市场营销效果明显、充分参与市场竞争、业务拓展迅速，特别是在生鲜、海外直采、冷链配送等方面;此外，经过5年的发展和积累，其所取得成绩也得到众多用户 和资本市场青睐。

从创始之初，我买网就坚持以客户为中心，按照电商的规律做网站。上线 不久，因订单量增长得太快导致物流跟不上，从而客户不停地打投诉电话，对此我买网及时对系统进行大升级，解决物流问题。虽然是中粮旗下的公司，但我买网上 并非只有中粮集团自己的产品，而是一个综合性的食品销售平台。在发展中，我买网不断完善冷链物流，加强食品安全把控，通过产地直采、海外直采，发挥中粮优 势降低采购价格、缩减中间环节让利于消费者，把真正低价优质的食品送上餐桌。

在市场化竞争方面，我买网也一改央企给人们留下的居高临下的感觉，选择平地起飞，充分参与竞争，与1号店、京东等其他电商平台公平较量，靠发挥自身的优势力量在市场上立足并逐步做大做强。

营销手段的不断创新也是我买网和传统央企的一大区别，如在世界杯期间发起美女送货服务，采用包机直采车厘子，充分利用官方微博将网站的促销信息和线上线下活 动第一时间告知给消费者，与新浪、搜狐、凤凰、360等IT行业媒体领军品牌充分结合等，从这一方面来看，可以说我买网真正的是一个互联网公司。

除了以上几个方面以外，我买网整个团队的建设也和央企稍有不同，更显专业化，正如中粮集团董事长宁高宁所强调的，专业的事就要让专业的人来做，这也是在本次融资中，令两家投资方决心投资的一个重要因素。

可以说，在互联网时代，我买网正逐步加快去国企化的步伐，而国企改革试点的展开也给我买网带来新的机遇。经过此次资本的成功引入，我买网不仅迈出了国企改革的新步伐，其一如既往的专业表现也为众多央企改革提供了范本和标杆。

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