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盛大平台梦再次遇阻标准件

2022年11月11日

盛大平台梦再次遇阻 /* style definitions */ table.msonormaltable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"times new roman";mso-fareast-font-family:"times new roman";mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400;}

今年6月，久未露面的盛大集团董事长陈天桥现身盛大离职员工的聚会，重提那个熟悉又陌生的平台梦。陈天桥表示，盛大想成为一个平台，并且已经开始接近自己的想象：盛大内容三驾马车（文学、视频、游戏）与拆分后的盛大在线（支付公司盛付通、云计算公司盛大云、盛大广告）一起，构建起盛大“三横三纵”架构。51电子网公益库存:SLC1049-101ML_SLC1049-121ML_SLC1049-151ML_SLC1049-231ML_PFL4514-222ME_XFL4015-331ME_XFL4020-222ME_XFL4012-251ME_PFL4517-102ME_AGP2923-472KLAGP2923自行车锁-333KL

同样在6月，果壳电子推出盛大手机。陈天桥意欲通过电子书、手机等硬件终端，反向整合“三横三纵”架构，从而在终端消费者与盛大系生意链条间搭建一个渠道，构建生态链的平台梦架构初现。

这种平台架构方式并不陌生：2005年，陈天桥推出盒子计划，计划通过电视终端整合盛大系，打造平台，可惜出师未捷。

陈天桥并没有放弃平台梦。2010年，盛大推出电子书业务，被业界称为“第二个盒子计划”。平台构建思路未变，只是载体由之前的电视终端变成了电子书。如今，电子书业务已江河日下，从电子书业务身上接过平台梦的手机业务，目前也随着果壳掌门人郭朝晖的离去陷入迷茫。

陈天桥的平台梦一直以“网络迪斯尼”自居，娱乐正是其支柱。这种定位与互联网越来越生活化与工具化的大势并不完全合拍。在移动互联网大潮下，百度、腾讯、阿里巴巴等相继推出了自己的移动互联网战略，并找到了自己的定位，但盛大依旧在摇摆，至今仍未有一款知名移动应用产品出炉。

盛大在移动互联网时代的机会是盛大文学和盛大创新院，但是盛大文学因版权问题与百度的纠纷不断，恰恰曝露出盛大没有能力做入口的烦忧。“它作为内容提供商还有机会，但是在移动互联网平台，已经没有盛大的位置了。”

盛大未来将何去何从？盛大并未正面回答问题，“未来我们可能会有一些变化，但是现在还不能透露。”

中国移动互联网产业联盟：“盛大摊子铺得太大，当一个项目出现亏损或停滞时，不是面对现实解决问题，而是将眼光瞄准另一个项目。”盛大应该集中精力做好核心业务，而不是盲目扩张。“在这个行业，如果每一个业务都是老三的位置，可能就要反思是不是应该停下来做减法了。”

目前，盛大系链条中除文学业务外，多个子业务均退出了所处行业的一流阵营。即使是盛大系大本营的盛大游戏，目前也已被腾讯、网易、畅游挤出了行业前三的位置。更可怕的是，盛大游戏的生存现状仍在恶化中。该公司2012年第二季度财报数据显示，公司净格子营业收入同比下降14.4%，环比下降18.6%。

在多条战线遭遇不顺，陈天桥的平台梦正迎来严峻的考验。盛大是谁，路在何方……各种疑问，仍然待解。

陈天桥对平台梦战略层面的执着与执行层面的游荡一直存在冲突。在这种冲突下，近三年盛大有22位高管离职。在这股离职潮背后，原本最有实力与腾讯、百度较量的盛大“帝国”屡失机会，并最终演变成仍在寻路的“游荡者”。

果壳电子ceo郭朝晖辞职，仅仅是近3年来盛大高管离职的冰山一角。

统计的结果显示，自2010年至2012年10月的34个月内，盛大系共有22位离职高管。

2010年离职高管有2位，2011年达14位，2012年前10个月有6位；如果从类别来划分，盛大旗下的游戏类公司有6位高管离职，网站与科技类公司分别有3位，传媒影视类公司高达10位，2009年盛大收购的酷6网，离职人数有8位；从职位来看，盛大旗下相关公司董事长、ceo或总裁级别的离职高管人数为11人，占比50%，副总裁级别高管人数为8位，其余级别高管人数为3人。

高管频繁离职，折射的是陈天桥在战略层面对平台的整体构想与执行层面的残酷现实间的偏差。

以高管离职人数最多的酷6网为例，去年3月，酷6网创始人李善友辞去ceo职位；5月，酷6进行了一次大规模的裁员，裁员比例达20%。对此次裁员持抵制态度的时任酷6网副总裁郝志中后来炮轰说：“陈天桥根本听不进意见，只要他认定的事，没人能改变。”

陈天桥将自己的意志强行执行。此后，陷入内斗的酷6在优酷、土豆等同行的步步紧逼下渐显竞争疲态。易观智库数据显示，2012年一季度，酷6已跌出中国网络视频市场综合收入前十。

易观国际认为，“之所以有这么多高管离职，可能是公司的理念和产品变化太快，与他们初来时的设想不相符。”

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这种平台架构方式并不陌生：2005年，陈天桥推出盒子计划，计划通过电视终端整合盛大系，打造平台，可惜出师未捷。

陈天桥并没有放弃平台梦。2010年，盛大推出电子书业务，被业界称为“第二个盒子计划”。平台构建思路未变，只是载体由之前的电视终端变成了电子书。如今，电子书业务已江河日下，从电子书业务身上接过平台梦的插座电源手机业务，目前也随着果壳掌门人郭朝晖的离去陷入迷茫。

盛大未来将何去何从？盛大并未正面回答问题，“未来我们可能会有一些变化，但是现在还不能透露。”

目前，盛大系链条中除文学业务外，多个子业务均退出了所处行业的一流阵营。即使是盛大系大本营的盛大游戏，目前也已被腾讯、网易、畅游挤出了行业前三的位置。更可怕的是，盛大游戏的生存现状仍在恶化中。该公司2012年第二季度财报数据显示，公司净营业收入同比下降14.4%，环比下降18.6%。