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中小涂料企业发展经销商不可或缺操作系统

2022年07月29日

中小涂料企业发展经销商不可或缺

经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验。经销商对中小涂料企业的不可或缺，表现在经销商队伍的艰难建设上，然而中小涂料企业总是遭遇经销商的高门槛。

一、中小涂料企业要发展，经销商不可或缺

1.经销商的发展，对中小涂料企业来说是不可回避也不可替代okmart.com。

首先，国内涂料市场成功要求有比市场占有率要高的铺货率，而中国地域广阔，很大一块销量来自于数以千万计的小零售店，而靠涂料生产厂家的力量去对这么多售点铺货，并维持物流，由于“人手不够”、“市场不熟悉”、“成本太高”等必须要依靠经销商、批发商来分销；

其次，直营旗舰店近年来确实越来越显得重要，但对于中小涂料企业，由于产品力不足、广告支持不够、全面进入存在较大限制。实际上，目前大多数二、三类城市销售额还是要靠经销商、批发商、零售店这条通路来完成。

2.经销商不可或缺

首先，涂料厂家寻找经销商主要是为了利用他成熟的网络把产品迅速铺出去，在某一个区域市场，真正的销售工作是由经销商的人、车、物、钱、网络等资源实现的。

再者，涂料厂家必须依靠经销商的力量才能低成本启动新市场，市场前期开拓及市场预赔成本、税务成本、账款风险等都是中小涂料企业难以承受的，只有在当地区域市场打开的局面，企业才有可能逐步取得市场的主控权。

二、经销商给了中小涂料企业一个高门槛

1.分析一下经销商的普遍需求，以及中小涂料企业可能的满足的程度，就可以看出先天之中，经销商就给了小企业一个高门槛。

经销商想要中小涂料企业能满足什么？

先赊货，后付款，因为资金实力不够；低价格，利润高，要求价格低、价差高；单次进货量少，品牌拉力不够，配送能力差；更大的独家经销权，市场运作粗放，小企业往往愿意这样考虑；厂家更多的人力投入，更多的推广费、广告、促销支持；及时的送货、不良品调换；产品能弥补经销商现经营产品线的不足。

2.中小涂料企业还常有伤害经销商感情的行为，口碑不佳

其一，中小涂料企业做市场，本身就有“投机”的心态。业务人员为了完成销量任务常有投机行为，如不负责任的花言巧语让经销商压货，货款追回来就万事大吉，不帮经销商开网点或做促销，产品滞销后，即期、过期品又无法退货，伤害了经销商的感情；不断的开户，给经销商压上一批货后便让其自生自灭伤害了经销商的感情；

其二，诚信问题

中小涂料企业在给经销商的返利、配送补贴、促销政策等方面的承诺不能及时兑现，有时因为经营状况不好便不予兑现伤害了经销商的感情；

其三，市场管理与服务不到位

经销商帮企业辛辛苦苦推广新产品，正当销量上升要“收获”的时候，厂家却出现断货，导致利润损失伤害了经销商的感情；

涂料厂家市场控制不力，市场上冲货、串货现象严重造成价格倒挂，经销商库存产品贬值造成价格损失伤害了经销商的感情；

企业产品质量问题不断，客诉得不到及时处理伤害了经销商的感情；

三、那么中小涂料企业要如何跨越这个高门槛呢？

首先，寻找经销商时，要注意降低这个门槛。

提到找经销商，我们的业务往往通过市场的简单调研，找到的经销商要么规模很大，远近皆知，要么是代理的名牌产品，在终端知名度很高，都是些容易找到的大客户。而这些客户往往因为企业的品牌力弱走量少、企业市场管理能力弱等兴趣不大，即使合作了也不会全心投入，并不是中小涂料企业理想的经销商。

要降低这个门槛，首先是要寻找到合作意愿比较强的经销商，可能尝试关注以下三种客户：

强势竞争品牌中，有一些经营意识比较好的大二批，是憋足了劲想当经销商的；

批发市场中有些专门卖低线品牌产品的客户，虽然赚到了钱，但也很希望通过代理产品正规运作提升经营层次的；

一些职业经理人在企业里打工十几年做销售，然后辞职做经销商，他们经验丰富，但本钱还不多。

这三种客户往往都有比较高的合作热忱，这正是中小涂料企业与经销商建立合作关系的重要条件，善用这些客户的热忱，往往可以创造比正规经销商更好的业绩和厂商合作局面。

其次，选择经销商，要注重考查利于建立合作关系的评估要素。

1.明确经销商不是只有大的才好，合适的最重要。和经销商合作主要是希望能让他的网络、人、资金、车辆等为企业所用，不是说一定要“门当户对”，但一个实力强大的经销商可选择的机会很多，往往不会用心主推中小涂料企业的产品，影响与企业的配合度；

实际上，在渠道精耕的时代，企业若或按区域或按产品或按渠道分设经销商来精细运作市场后，经销商的实力要求并不高，只要能够满足及时给这些目标区域和渠道及时供货及时服务，小一点的也许更好管理，更看重的可能是他的市场意识、口碑等。

2.合作意愿的考查很重要

不管经销商的实力、市场意识等条件再优秀，如果他表现出对这个品牌不是很有信心和兴趣，那么他就不会对这个品牌的推广投入太多精力和资源。合作意愿不佳的经销商，实力、网络在雄厚也不能为企业所用。选择评估销商时，合作意愿是重点考查因素，“郎有情来妹有意”合作才容易。便合作意愿是个“定性”的因素，实际考查时，可参考以下两点进行判断：

看经销商对厂家人员是否热情接待，如果都准备签协议发货了，经销商依然对厂家的业务人员态度冷淡，说明他根本不把这个经销权放在心上；

看经销商在经销合同细节问题上是否和你讨价还价。销售是从异议开始的，挑剔的才是真买主，真正有合作意愿的经销商会在价格、折扣、返利等问题上跟你反复讨价还价。

第三，如何激起经销商的合作意愿？

大多数准经销商在遇到一个陌生企业来找他谈经销权问题时，都会有点犹豫，特别是中小涂料企业的不知名的产品。但事实上没有一个经销商“真的不想代理新产品”，他们心里真正担心的会集中在以下三个方面：

产品能卖起来吗？

能赚钱吗？

企业的服务水平如何？

下面就从这三个方面入手，分析中小涂料企业应如何做才利于与经销商建立合作关系。

其一，针对“产品能卖的起来吗?”

1.企业愿意先投入一部分做市场来“表现”

在与经销商建立合作之前，企业可以有些“表现”，如投入一些费用，用于先期铺货打底，或投入一定的人力辅导等，把它放在上市计划中，显得有足够诚意。业内有一种做法叫“倒着做渠道”是指企业先投入人、产品、车辆（或与准经销商合作）对终端实施铺货、促销，先做一部分市场、建一部分终端网络，让准经销商看到产品有不错销售前景，谈判时会更好沟通。其实，对一个真正想做市场的企业来说，就是找好了经销商，后期也还是要投入的。

2.带着上市计划去找经销商

业务人员可提前结合企业实际情况，去找准经销商谈判。你的新市场开发计划要让准经销商听完之后，觉得是一个“很有道理、很可行的成功行动方案，按这个方案产品一定能做起来”。然后自然会合作意愿高涨。

3.听经销商运作市场的经验，共同商定市场运作策略，易得到经销商的信任，比如可以考虑的以下要素：

企业与经销商共同开发一种产品将有助于建立合作关系；

企业与经销商共同对区域市场进行规划将有助于建立合作关系；

企业通过充分征求经销商意见来设计分配政策将有助于建立合作关系。

其二，针对“能赚钱吗?”

1.前面已经论证了，产品一定可以卖的起来，是可以走量的产品；

2.再与他强调，中小涂料企业的产品有较高的利差（如果企业的产品售价高，渠道利差小那也没“玩”头了）；

3.强调厂家重视程度。比如，明年我们会把这块市场是我们公司的样板市场；

4.做好了市场经销商可以与厂家共享，比如给他签大范围的特约授权经销合同；

5.减少首期进货量，降低合作门槛